美业美容业最头痛的拓客难，顾客流失高，忠诚度低，跳槽频繁的问题随着美业竞争的白热化，将会越发严峻，员工离职带走顾客，积少成多也将成为压垮骆驼最后一根稻草。企业微信刚好是搭建美业人自己的私域流量池，也是未来最好的应对策略，我们完全可以从互联网巨头的行动中证实私域流量背后的巨大商业价值。2019年12月9日社交电商淘集集因并购重组资金断裂，进行破产清算，高达一亿的注册用户瞬间被其他电商平台瓜分殆尽。2019年9月6日网易考拉以20亿美元出售给阿里，成为本年度最大规模并购案，网易考拉旗下上亿用户并入阿里用户信息库。每日优鲜的徐正曾形容做零售是“撅着屁股捡钢镚”游走在盈亏线边缘，不像京东、拼多多都有自己坚实的核心用户盘。没有核心用户时刻都是在生死博弈。相信深入思考的旁观者可以看出其中端倪，巨头之间的竞争与较量主要围绕两点，第一是资金链，第二便是用户盘也就是用户量。在线下经济门店中，美业美容门店是最容易遭受打击和规避风险的。美容业重资产，门店和人工器材成本高，单体用户成本高，拓客困难，流失率更大，甚至同行业之间服务项目大同小异，同质化严重，门店与门店，品牌与品牌之间竞争激烈。那要在激烈竞争中活下来，需要依靠什么呢?这与上面提到的两点相同，第一：资金链稳定;第二：用户量充足。用户量即用户流量，如果把流量比作水，那用户就是水里的鱼。我们可以在大海捕鱼，也可以通过鱼塘养鱼。公域流量是非常典型的大海捕鱼，像百度、淘宝、微博等;而私域流量则是鱼塘养鱼模式，通过微信生态精耕细作。每个平台还是门店都需要构建自己的私域流量也就是小池塘，经营维护增加互动从小池塘(私域流量)中获得客户盈利。这也就是为什么在任何一个巨头倒下的时候，第一掠夺的永远都是用户!将别人培养多年的优质粘性用户纳入自己企业，划入大私域流量中，企业抗风险能力和购买力都是质的飞越。现实美业门店中，员工与顾客主要联系方式都是通过微信打通，但员工的离职将在很大程度上将手上的客户资源带走，这就像销售一样，发展到后期都是销售大佬在公司占据主要话语权，反客为主的格局形成，因为一旦销售大佬离开，将会带走企业大量固定客户，企业走向衰落并不是天方夜谭。如何扭转这种现象?那就是将销售和员工手中的顾客收回门店。由门店对私域流量池中的顾客进行员工分配，员工对顾客只有使用权却没有处置权，这样既可以实现顾客的分配，也能最大程度上将顾客牢牢的握在自己手中。企业微信是微信团队开发的专门用于企业办公的微信，与微信打通可以将微信顾客好友同步更新到企业微信中，门店可以一键实现员工手中的顾客资料自动回收到企业微信后台，伊智软件与企业微信合作成功推出伊智企业微信，伊智企业微信搭建企业自己的用户私域流量池。即使员工离职也带不走一个顾客，留住顾客才是留住企业最后的命脉和家底。企业微信自改版重新上线以来，发展速度和背后的经济价值越发显现，直接对标阿里钉钉，却有着背靠11亿微信用户的公域流量，这是任何平台都无法撼动的流量资源和风口，越早进入公海撒网打鱼的人最先获益，在此基础上伊智专为美业者打造的战舰已经准备就绪，伊智企业微信助你抢占流量大潮中新的机遇和财富，未来什么是财富，只有抢到手中的私域流量才能成为点金石印钞机!危险与机遇并行，风口与乌云同在，想要看清风口就要透过乌云看机遇。抢占微信11亿公域流量用户，转化进自己企业的私域流量池，先下手为强!在将来竞争越发激烈的美业市场中，占据有利位置，为抵御寒冬备好足够煤炭。巴菲特有句名言，“当大潮退去，才知道谁在裸泳”。希望美业美容业主，抓住近在眼前的大机遇，不要成为红海那一天才恍然大悟。伊智企业微信一个专为美业人打造的专业企业微信。